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德国里斯特ri-cardio24小时动态血压
批准文号 : 国食药监械(进)字20082213451号
德国里斯特ri-cardio24小时动态血压
德国Rudolf Riester GmbH & Co. KG生产的 ri-cardio型24小时动态血压监测仪以临床公认的三项标准认证基准:
1、英国高血压协会认证(BHS)
2、欧盟高血压协会认证(EHS)
3、美国医疗仪器促进协会认证(AAMI)SP10
德国里斯特ri-cardio24小时动态血压产品特点:
ri-cardio型24小时动态血压监测仪具有使用舒适性与协调性:
1.轻便简洁设计记录盒采用一键式设计,更有锁按键的功能,使佩戴者错误操作降为零。携带者只要佩戴,无需任何操作,就可以轻松完成动态情况下的血压测量,使数据更加准确,更加科学。操作也更加简单;
2.运动容错技术减少重新充气及误读,记录盒抗干扰,纠错功能强,使测量成功率提高,有效数值增加,继而数据的分析更有说服力,更有科学性。佩戴者在不影响工作,生活中的情况下轻松完成测量;
3.在之前收缩基础之上的动态膨胀缩短测量时间:单次测量时间短,一次完整的测量时间大约25秒就可以完成,缩短了测量时间,使佩戴者在测量过程中更加舒适;
4.更安静的充气操作;
5.闪存消除了丢失数据的可能。
数据显示特点:
1、医源性高血压
2、治疗性高血压
3、隐匿性高血压
4、抗高压治疗下的低血压
德国RIESTER(里斯特)公司生产的ri-cardio型24小时动态血压监测仪软件系统有如下优点:
1、德国RIESTER(里斯特)公司生产的 ri-cardio型24小时动态血压监测仪软件使用方便,可在Windows中使用,允许化配置、分析、阐释和报告血压研究的灵活性。
2、医源性高血压分析--具体比较血压监测前一小时的数据与监测满24小时的数据。软件将自动标出任何医源性高血压可能点。
PDF报告和病人数据系统保持一致--创制不可编辑的电子报告以便储存。
3、简洁性报告--单页简单报告,涵盖血压值曲线图,血压分析综述,夜间血压跌落值,统计、节选用户数据等。
4、血压监测时间段--用户可定义检测时间段,节选统计分析报告。
血压袖带特点:
1、有弹性的袖带完美匹配。防止袖带滑落,尤其是晚上,以免造成误读数据。
2、曲线设计使粗大手臂的测量者更加舒适
3、不含乳胶
4、可拆卸的充气气囊,可以机洗。
赚钱的经销商五大共性
经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究,发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征:
一、细节和战略两手硬
种经销商老板对某些关键环节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。
1、能够很好地甄别厂家及产品
选对了厂家与产品,就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大,很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为经销商,你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点:
1:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够很好地把握市场机会。
二:厂家的产品代表未来的消费趋势,具有较大的增长潜力,厂家产品质量意识强,而不投机倒把。
经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣根性,要想与厂家携手发展,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在对等的责权利条件下,更好地运作市场,而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。
2、有长远的战略眼光
这些经销商不为一时一事而投机取巧,去做一锤子买卖,而是要持久地赚钱,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、倾销、单纯地打价格战等等,都是不可取的。随着市场经济的不断深入,经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。
二、识时务为俊杰
会赚钱经销商需要具备的二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面:
1、思路随着市场换
中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是+等电子商务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。
2、产品围着需求转
经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。
对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。
三、有共赢的心态
市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。
因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,经销商一定要让厂家赚钱,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“弹药”,去参与市场角逐。
分销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾客的重复购买,市场才能长久。因此,经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。
四、大眼光、大格局
“心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。
就像当年的金六福的老板吴向东,虽然他也是一个纯粹的经销商,但吴向东却放眼全国市场,带领全国上千家分销商一起,做大了市场,做大了品牌,从而成为了“中国1卖酒郎”。因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌1的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃个胖子,从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。
曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不仅让行业蒙羞,也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们,经销产品,运作市场,必须要着眼未来,企图钻法律空子、市场空子的投机主义,必定做不大、做不久。
五、做管理“大家”
由于经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。
在与诸多经销商交流的过程中,我发现一些经销商之所以做不大,是因为面临能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。
他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。
其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。
管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。当然了,要想做一名会赚钱的赢销商,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位
友情提示:
知识产权侵权投诉:继圣不生产医疗产品所有产品均来自产品的生产厂商、代理商、经销商,如有侵权请联系: ,我们会尽快处理!
更新时间:2023/12/19 10:11:14
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