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ABP-03 24小时动态血压-功能特点有哪些?

点击次数:2134   发布时间:2024/3/11 13:42:11

ABP-03 24小时动态血压-功能特点有哪些? http://www.app17.com/c162157/products/d11389754.html

ABP-03 24小时动态血压产品规格:

名称:24小时动态血压监测仪
批准文号 : 粤械注准20152200059

型号:Hingmed ABP-03(B)

测量方法:阶梯放气示波法

收缩压测量范围:40-260 mmHg

舒张压测量范围:20-210 mmHg

心率范围:40-200 bpm

准 确 性:+/-3 mmHg

压力检测:美国飞思卡尔压力传感器

操作条件:5°C (50°F) 至 40°C (122°F),RH:10%-95%

工作电源:两节5号“AA”碱性电池或高容量可充电电池 (NiMH)

数据存储器:闪存储存高达300个读数

校准:两年一次

安全系统:充气压力限制到 290 mmHg; 断电自动安全,打开阀门;BP测量时间限制到少于120秒。

取样周期:多个独立可程序化周期 (5, 10, 15, 20, 30, 45, 60,90,120)

尺寸:约 118 x 67 x 29 mm

重量:约 168g (不包括电池)

储存条件:-20°C 至 55°C, 0% 至 95% RH 不凝结

数据连接: USB 数据线 (蓝牙选配)

ABP-03 24小时动态血压产品参数:

1、智能升压,每次充气到上次测量读数以上38mmHg以提高病人舒适性,减少测量时间。

2、液晶屏同屏显示收缩压、舒张压和心率。处于工作状态时记录盒显示时间与光点。

3、提供充气压设置。

4、提供监护仪开关启动测量的停用功能,为防止病人随意按键,监护仪可以通过软件锁死键盘。但是设置为停用后,30分钟后才生效。30分钟内按键仍然有效,可以启动测量。

5、黑屏选项:可设置监测仪为黑屏状态,以免患者好奇触动。设置为黑屏后,30分钟后才生效。30分钟内屏幕仍然显示血压读数。

6、2节5号碱性电池,无需专配的充电电池,可测量并记录250条数据。

7、数据通讯支持USB接口,保证数据传输的稳定性和可靠性。提供无线传输功能,显示光标警示,声音。

8、提供白天、晚上以及特殊时间段的测量时间设置,医生可以人为设置测量方案生效的时间。

9、5个独立可程序化周期。

10、袖带可拆掉气囊再清洗,便于使用清洁。纯棉内衬,舒适,吸汗,防滑。

11、测量失败,会自动重测。

12、血压计可存储300条数据

13、读数超标警示。血压读数超过设定的限值后,产生警示。警示有显示,声音两种方式。

14、电池剩余电量可观测,便于判断是否需要更换电池,做到可能节省电池;并可帮助避免因电池没有电而漏掉测量。



赚钱的经销商五大共性


经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究,发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征:




一、细节和战略两手硬




种经销商老板对某些关键环节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。




1、能够很好地甄别厂家及产品




选对了厂家与产品,就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大,很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为经销商,你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点:




1:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够很好地把握市场机会。




二:厂家的产品代表未来的消费趋势,具有较大的增长潜力,厂家产品质量意识强,而不投机倒把。




经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣根性,要想与厂家携手发展,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在对等的责权利条件下,更好地运作市场,而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。




2、有长远的战略眼光




这些经销商不为一时一事而投机取巧,去做一锤子买卖,而是要持久地赚钱,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、倾销、单纯地打价格战等等,都是不可取的。随着市场经济的不断深入,经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。




二、识时务为俊杰




会赚钱经销商需要具备的二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面:




1、思路随着市场换




中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是+等电子商务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。




2、产品围着需求转




经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。




对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。




三、有共赢的心态




市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。




因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,经销商一定要让厂家赚钱,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“弹药”,去参与市场角逐。




分销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾客的重复购买,市场才能长久。因此,经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。




四、大眼光、大格局




“心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。




就像当年的金六福的老板吴向东,虽然他也是一个纯粹的经销商,但吴向东却放眼全国市场,带领全国上千家分销商一起,做大了市场,做大了品牌,从而成为了“中国1卖酒郎”。因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌1的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃个胖子,从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。




曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不仅让行业蒙羞,也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们,经销产品,运作市场,必须要着眼未来,企图钻法律空子、市场空子的投机主义,必定做不大、做不久。




五、做管理“大家”




由于经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。




在与诸多经销商交流的过程中,我发现一些经销商之所以做不大,是因为面临能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。




他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。




其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。




 

 

管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。当然了,要想做一名会赚钱的赢销商,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位

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