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KT88-1016数字脑电地形图仪好处你知多少?

点击次数:82   发布时间:2024/6/17 13:41:24

KT88-1016数字脑电地形图仪好处你知多少?

http://www.app17.com/c162157/products/d11389669.html

批准文号 : 冀械注准20172210191
KT88-1016数字脑电地形图仪产品介绍:

KT88脑电地形图仪,它采用电极采集人体脑电信号,经集成放大、A/D转换、微机自动分析、FFT变换,按功率分布用颜色深浅表示,形成脑地形图。此产品适用于癫痫、颅内炎症、脑血管疾病及脑肿瘤等疾病的检查。 

KT88-1016数字脑电地形图仪主要特点:

◆10/20标准系统电极放置法,可回放时选择变换导联,支持任意导联组合;

◆采用生物电放大器提取脑电波形,可二十四小时连续记录,集成全自动定标系统;

◆强大的回放功能:显示增益和回放速率可调,独特的细分时间线功能,将每一秒波形细分成五段,方便医生查看波形;

◆可自由设定的数字滤波功能,提供各种加窗方法;

◆脑电信号片断剪辑,任意节选脑电波进行分析、存储,可同时选多段波形进行多种参数自动分析及提取;

◆电子频率标尺,可方便测量任意指定脑电波形基本信息,提供局部放大窗口,更精确的测量脑电波周期、波幅、频率,并可以根据个人的判断任意调整;

◆将睁眼、闭眼及闪光等事件下的脑电图用不同颜色标记,并可增加自定义事件,各诱发事件波形颜色可任意设定,回放时可通过事件名称快速定位相应时刻波形;

◆强大自动的分析功能,可快速对指定波形进行功率谱分析和病理波检测,提供多种视图同屏显示,包括各种地形图、数值地形图、压缩谱阵及趋势图等;

◆专业隔离变压器,双重电源隔离系统及光电数据传输,保证安全;USB接口数据传输,即插即用;

◆USB接口的多功能闪光刺激器,可自动或手动控制闪光,可设计闪光刺激方案,采集时系统按设定方案自动进行闪光刺激;

◆信息的多种查询和快速统计手段,支持MO或CD-RW光盘存档,便于进行数据研究;

◆图文一体化报告输出,可编辑报告模式,并可转换为Word文档;

◆具有将文件转换为EDF数据格式和BDF数据格式功能,方便数据交换、学术交流和进一步分析;

◆系统设置功能,可自定义设置调整显示方式,系统参数等,满足不同用户的个性化需求;

◆标记定位功能,可对指定时刻波形添加标记及注释,并可通过标记快速定位到其所在时刻波形;

◆选配视频功能:USB摄像头安装简单,使用方便,记录准确,回放功能灵活,可浏览任意时段波形配有同步采集的图像;

◆可选配血氧功能。

 

 


经销商要想赚钱,首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究,发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征:


 


  一、细节和战略两手硬


 


  种经销商老板对某些关键环节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。


 


  1、能够很好地甄别厂家及产品


 


  选对了厂家与产品,就相当于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大,很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为经销商,你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂家往往具有如下特点:


 


  1:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够很好地把握市场机会。


 


  二:厂家的产品代表未来的消费趋势,具有较大的增长潜力,厂家产品质量意识强,而不投机倒把。


 


  经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣根性,要想与厂家携手发展,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在对等的责权利条件下,更好地运作市场,而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。


 


  2、有长远的战略眼光


 


  这些经销商不为一时一事而投机取巧,去做一锤子买卖,而是要持久地赚钱,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、倾销、单纯地打价格战等等,都是不可取的。随着市场经济的不断深入,经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。


 


  二、识时务为俊杰


 


  会赚钱经销商需要具备的二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面:


 


  1、思路随着市场换


 


  中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是互联网+等电子商务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。


 


  2、产品围着需求转


 


  经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档比例较小,低档比例),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强,消费日趋理性而带来的变化。


 


  对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。


 


  三、有共赢的心态


 


  市场活动的顺利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。


 


  因此,从这个角度来说,经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,经销商一定要让厂家赚钱,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,经销商才能有精良的“弹药”,去参与市场角逐。


 


  分销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾客的重复购买,市场才能长久。因此,经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。


 


  四、大眼光、大格局


 


  “心有多大,舞台就有多大”。经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势利眼光,摈弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。


 


  就像当年的金六福的老板吴向东,虽然他也是一个纯粹的经销商,但吴向东却放眼全国市场,带领全国上千家分销商一起,做大了市场,做大了品牌,从而成为了“中国1卖酒郎”。因此,大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌1的信心,这样,目标产生动力,经销商才能放眼未来,才能规划自己的发展战略,稳扎稳打,而不是妄图一夜暴富,一口吃个胖子,从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。


 


  曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件,不仅让行业蒙羞,也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们,经销产品,运作市场,必须要着眼未来,企图钻法律空子、市场空子的投机主义,必定做不大、做不久。


 


  五、做管理“大家”


 


  由于经销产品门槛较低,以及渠道业态的千变万化,决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商,或者说是品牌运营商,也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商,同时,在经销商群体中,还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。


 


  在与诸多经销商交流的过程中,我发现一些经销商之所以做不大,是因为面临能力短板,尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加,员工人数的逐步增多,老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色,让越来越多的经销商遭遇发展困惑。


 


  他们还想突破,可又不知道如何下手,他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司,可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中,战战兢兢、小心翼翼地发展,以致步履蹒跚,亦步亦趋,成为了长不大的企业。


 


  其实,经销商要想赚大钱,做大事,就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”,根据自己发展阶段,适时引进职业经理人,实现专业人做专业的事,让自己成为一个“管理大家”,而不是事无巨细,什么都管,什么都管不好的“个体户”。


 


 

  管理出效益,只有经销商懂管理,善管理,“无为而治”,巧于借助别人的力量达到自己的目标,才能真正步入规范化、公司化的轨道,才能真正地“做甩手掌柜”,而让自己的事业达到顶峰。当然了,要想做一名会赚钱的赢销商,经销商还需要不断地学习,要打造学习型企业和组织,要不断地增强自身的核心竞争力,主动参与竞争;同时,还要建立与打造企业文化,通过企业文化,凝聚人心和士气,从而经营人心,经营市场,不断地获得市场竞争的优势及有利地位。

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